对于大多数企业管理层、公司员工来说，团建拓展这一词汇并不陌生，相信不少人都曾经参与过团建活动。通过半天、一天、两天、或者多天的培训活动，通过一些拓展项目，快速暴露企业、团队中存在的一些问题，让企业领导、团队成员从中收获不一样的体验，学到有意义的理念或知识，并及时针对问题给出合理的改进建议。

好处自然不用多说，但是现实情况是活动现场“深有体会”，活动结束大家“鲜于运用”。很多企业参加完拓展培训后都面临一个问题——如何延续拓展培训的效果！

公司出钱出力，希望团队有提升、更有战斗力，有更好的精神面貌投入工作，能更好地解决公司内部管理问题，可谓是撒费苦心。然而，再好的培训效果也只是一个外部诱因，而外因要通过内因起作用，拓展培训的效果要持续有效才能彰显价值。

相当一部分企业做完拓展培训后的真实写照是：拓展训练课堂上激动，回到工作岗位上不动。也正是因为拓展培训效果保持时间短、不能马上产生绩效，所以客户一般做完一次拓展训练以后很难决定再继续做。这不仅是客户的忧虑，更是拓展行业的损失；针对这一问题，小编针对拓展训练后效果的保持问题作出如下总结：

一、实施训练辅导

作为培训承办方，在培训结束后一个月之内，应当为学员在培训中的表现提供书面反馈，给出一些改进建议。必须要对受训企业进行一次深度回访。回访目的只有一个：就是回顾拓展精神、指导培训转化。这项有针对性地工作，通常都会令拓展培训效果再次升华。安排这样回访课程，一方面要注重课程体验深度，另一方面主要是以指导和解决问题做为出发点。另外，定期与学员联系回访沟通，了解问题的解决情况以及过程中产生的新问题辅助处理。

当然，这不仅仅只限于培训公司；受训企业也可以通过这种简单易操作的形式来实施训练辅导。例如曾经培训过的某个单位，培训结束后为了让问题暴漏更多一些，董事长就组织中高层把拓展培训中一个失败型项目拿出来，单独用1-2天时间重新在企业内部进行反复项目体验，来增强体验深度并指导该问题如何解决。

二、建立长效监测

通过QQ群、微信群、内网拓展交流区、学习小组等沟通监测渠道，保持沟通的及时性和有效性，与受训单位开展后续服务。还可以邀请培训单位学员，加入拓展公司助教团队，不断感受拓展精神，并鼓励把感悟及时带回企业。

拓展培训的效果能否得到有效的延伸，有两个因素要特别注意：一是这种延伸应该是自上而下的，如果高层领导没有参加拓展培训，建议人力资源部门要把拓展培训延伸的方案中需要领导配合的关键环节和注意事项向领导详细说明；二是要在企业中树立传承拓展精神的正气，创造健康自由的环境和氛围，防止一些消极言论和没参加过拓展培训的员工产生阻碍。通过各级组织的力量，创造一些活动，延伸培训的精神。充分发挥各级部门的职权，做到各部门适当竞争和充分配合，共同推进培训效果在工作中的深化延伸。

三、把好的东西带回“企业”

培训中值得借鉴的环节都可以带回企业/组织，逐步形成习惯，从而延伸培训效果。如：把鼓掌和问好的方式保留下去，成为开会前的一种仪式；把拓展训练的小游戏作组织内部推广；把“连坐制度”（一人犯错团队其他人一并接受“奖励”，如做俯卧撑或深蹲）作为一种班制度形式的“奖励”手段；把餐前训导作为一种企业文化形式在企业中推广；定期进行讨论会，大家一起分享工作中的经验总结等等。接受好的能让员工普遍接受的活动形式，并加以合理的利用，更好的投射到企业的各个工作环节当中。

四、宣传培训价值

培训价值宣传主要目的是建立拓展学习氛围和监督考核机制，主要有以下几点：

1、培训结束后就培训收获和培训照片，在企业内部开展有奖征集活动。

2、在培训结束后，开展执行之星内部评比(拓展主题是执行力)每月评出优秀团体与个人。(必要时候可以结合评比活动开展专题执行力研讨会)

3、培训结束后开展执行力提升或者培训转化成果故事素材整理，制成手册。选择在企业内刊或者相关企业内网等平台宣传，如果条件允许可进行故事营销大赛和内部辩论赛活动。

4、将拓展培训期间标语、个人感悟、视频，后期整理成培训回忆录发给每个人留念;将公司培训时感人画面例如翻越毕业墙等照片，挂在公司办公区域供大家每天瞻仰;设计一个主题背板，印上主题，上面贴好学员的心得感悟、照片、分组情况、老板的寄语，展在公司的一面公共墙上，通过可视化的呈现方式，使得大家的看到，就可以想起，哪怕是一点一滴。

5、培训结束后看效果，条件允许的话，可以在高层做完拓展训练后中层做、中层做完后员工做、目的是让所有人思想和价值观高度统一。

五、传授团队执行力

拓展训练的每一个项目对参训学员来说，更像一面镜子，放在不同的位置上，可以使参训者的视界得到拓展，对自己有了新的认识和评估。视界的转换与拓展必然带来思维方式的转换和思维空间的拓展，这是很多受训者培训过后的重要的收获之一。不同侧面的自己，不同侧面的队友，不同侧面的世界，在这些镜子中一一展现，我们可以通过拓展训练这一镜像作用，可以发现更多团队与个人的不足。而培训结束利用拓展训练过程对更多团队管理不足的发现，通过开展专题团队管理和执行力等培训，及时地改进不足、传授执行力是当务之急。

六、持续拓展效果保鲜

有近七成企业培训者，都是待企业内部价值观冲突或者团队激情出现问题的时候，才来考虑做拓展训练。另外再加之它的操作成本低、可塑性强、发现问题全面，所以是很好的团队激情保鲜工具。

拓展活动是必须的、但要善用，要了解成人的学习方式，通过一次活动改变大家的行为很难，对于成年人，必须设置连续性的、甚至是有压力下的情境或行为约束，才能最终摒弃旧习惯，建立新的行为模式。如果企业单位有精力、且能力允许，可以待做过半年以后再重复做一次拓展训练，使培训持续保鲜。